Yritys muutosmurroksessa

Muutostilanne on aina haaste, jossa niin yksilö, yhteisö, kuin organisaatio ja joskus yhteiskuntakin ovat syvimmiltään turvattomina uuden ja oudon edessä. Entiset rakenteet murtuvat ja maailma on hahmotettava uudelleen.

Elämän inhimillinen puoli astuu esiin

Yrityksen sisällä piilee paljon sellaista osaamista, jota voitaisiin paremmin
käyttää hyväksi, ja suunnata juuri muutosvaiheessa tarvittavalla tavalla.

Muutoksessa tarvitaan sellaisia voimavaroja, joita ei ponnekkaasti rakenneta eikä aina edes suosita korkeasuhdanteiden aikana. Muutoksessa keskitytään enemmän selviytymään  kuin suorittamaan ja tuottamaan sitä, mitä on ennenkin tuotettu.

Yhteisöjen arvokkain osaaminen ei ehkä juuri nyt olekaan sen alan huippuosaamisessa, jota ajetaan alas, vaan heissä, jotka osaavat auttaa selviytymään muutosmurroksesta. Elämän inhimillinen puoli kuoriutuu esiin.

Vertaistuki

Vertaistuki on lähellä ja helposti tavoitettavissa. Siinä piilee kokemus työpaikan arjesta ja juuri näiden lähellä työskentelevien ihmisten tarinoista. Lisäksi sitä on helppo ottaa vastaan. Ei tarvitse täyttää papereita eikä tunnustautua potilaaksi. Ollaan vertaisia, tullaan kuulluksi, luotetaan ihmisen kykyyn löytää omia  ratkaisuja ja ohjataan etsimään apua kun sitä tarvitaan. Ihmisten elämänkokemus ja viisaus ovat tässä ensisijaisen tärkeitä.

Joka yhteisössä on niitä, jotka tuntuvat luonnostaan osaavan olla hienovaraisesti avuksi, osaavat vihjaista esimiehelle hyvällä tavalla, mikä nyt olisi keskeistä ja mitä ei ainakaan kannattaisi juuri nyt mennä tekemään tai sanomaan. Heille kannattaisi järjestää koulutusta ja tukea ja liittää heidät muutoksen tukiverkostoon. Lähelle on vain joskus vaikea nähdä.

Muutoksen tukiverkon silmukoita

Sekä työsuojelu-, luottamusmies- että henkilöstöhallintoalueilla työskentelevät
omaavat sellaista osaamista ja tehtäviensä kautta karttuvaa kokemusta ihmisten ja yhteisöjen tukemisesta, jota yhteen kokoamalla ja ohjaamalla voitaisiin käyttää muutoksen tukiverkostona.

Se on vain organisoitava, ja sitä on työnohjattava muutoksen ajan tehtäviin ja tehtävissä. Koska näissä tehtävissä toimivilla on omat taustaryhmänsä  ja pyrkimyksensä, on lisäroolin  jäsentäminen tärkeää.

Muutoksessa tehdään työtä hyvinvoinnin turvaamiseksi. Siinä ollaan yksilön ja yhteisön terveyden puolella. Henkilöstö on työpaikan tärkein voimavara tässäkin.

Koherenssin tunne eli eheyden kokemus

Koherenssin tunteen säilyttämispyrkimys on tarkoituksenmukainen tavoite kaikille muutoksessa mukana olijoille organisaatiotasosta ja asemasta riippumatta. Resepti kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sen  toteuttamiseen tarvitaan paljon työtä.

Tiedetään, että osallistuminen, vuorovaikutus ja luotettavan tiedon saanti lisäävät muutoksen ymmärrettävyyttä. Hallittavuutta syntyy, jos voidaan vaikuttaa tapahtumien kulkuun. Muutokseen syntyy mielekkyyttä sitä mukaa, kun tulevaisuuden vaihtoehdot jäsentyvät ja siirrytään jälleenrakennusvaiheeseen.

Muutosmurroksen opetukset

Mennyttä murtavan luonteens a vuoksi muutos tuottaa aina uutta ja kasvavaa. Se on siis elämän suuntainen ilmiö kaikesta ristiriitaisuudestaan ja tuottamistaan taloudellis-yhteisöllisistä vaikeuksista huolimatta. Näyttää siltä, että tulevaisuudessa kohtaamme muutoksia yhä tiheämmin.

On opittava kehittämään ja ylläpitämään mahdollisimman hyvää työelämän laatua ja kannattavuutta myös muutosmurrosten aikana. Tarvitaan tietoa muutoksesta ja tarvitaan tietoa ihmisestä ja hänen tavastaan reagoida muutoksiin sekä selvitä niistä. Luultavasti tuudittaudumme liian helposti siihen uskoon, että muutos on kertaluonteinen ilmiö.

Muutoksista maksetaan niin kova hinta, että niistä kertyvä kokemus, oppi ja tieto kannattaisi ottaa visusti talteen vastaisen varalle. Ei  riitä, että tiedämme mitä pitäisi tehdä ja mitä kaikkea on otettava huomioon. Olennainen viisaus on siinä, miten meidän pitäisi nuo kaikki viisaat teot toteuttaa.

Miten sovimme  muutossuunnitelman laadinnasta, miten saamme henkilöstön mukaan, miten lähestyn uupunutta esimiestä, miten puhun irtisanottavalle, miten autan yksin ja ulkopuolelle jäävää. Tämänkaltainen viisaus välittyy elämällä, ei yksinomaan tietämällä. Muutosmurroksen keskeltä se ilmaistiin näin: ”Älä sano ymmärtäväsi, riittää kun olet läsnä. Harvat osaavat sitäkään.”

Muutos vapauttaa ja kirkastaa

Muutoksilla näyttää olevan myös tarpeettomasta vapauttava ja arvomaailmoja
kirkastava vaikutus.

Yksilötasolla ne käynnistävät oman elämän tutkimisen, yhteisötasolla ne arvottavat yhteisöllisyyden merkityksen ja ryhmän jäsenten keskinäiset suhteet uudelleen.

Yhteiskunnallisella tasolla syntyy yhteisiä ponnistuksia, jotta murroksen aiheuttamia vaurioita saataisiin lievemmiksi, vaikka toimivista keinoista onkin vaikea päästä yhteisiin käsityksiin.

Luontoa tuhoamatta, ihmistä rikkomatta

Keskustelu luonnon voimavaroista on kääntynyt uuteen ja yhteiseen eetokseen. Vallitseva tavoite on, että oppisimme sekä elämässä että  tuotantoelämässä toimimaan kestävän kehityksen ohjaamalla tavalla. Luonnon ehdoilla, luontoa tuhoamatta.

Työelämän sitä osaa, jossa käytetään luonnon voimavaroja, halutaan kehittää sen luonnontieteellisen tiedon varassa, joka meillä on luonnosta ja sen voimavaroista. Yksilötasollakin puhumme siitä, minkälaisen jalanjäljen meistä itse kukakin tähän ”Äiti Maahan” jättää.

Samalla tavalla meidän tulisi kehittää sitä elämää ja tuotantoelämää,
jossa käytetään inhimillisiä voimavaroja, toimimaan kestävällä tavalla.

Tehtävämme on kehittää työelämää ja yhteisöllistä elämää ihmisen
ehdoilla inhimillisyyttä rikkomatta. Toisin sanoen sen tiedon varassa,
joka meillä on (aikuisesta) ihmisestä ja hänen kasvunsa ja kehityksensä
ehdoista.

Yksilötasolla voisimme puhua siitä, miten meistä itse
kukin inhimillisiä voimavarojaan johtaa. Minkälaisen jäljen meistä jokainen
toiseen ihmiseen ja yhteisöön painaa? Tällä alueella emme ole
vain kuluttajia, vaan pystymme olemaan myös antavana osapuolena ja
kasvun turvaajina, jos niin haluamme.

Palaa otsikoihin