Työhyvinvoinnin portaat –malli

Turvallinen, terveellinen työ ja työympäristö mahdollistavat osaltaan tuloksellisen toiminnan ja työhyvinvoinnin.

Yksilöiden elämäntilanteiden ja terveydentilan sekä niihin liittyvien voimavarojen huomioon ottaminen työuran eri vaiheessa on myös tärkeää.

Lisäksi tarvitaan avoin, arvostava, luottamuksellinen sekä vastuullinen työilmapiiri. Organisaation osaaminen ja yksilön ammattitaito vahvistavat kilpailukykyä ja auttavat työkuormituksen ja muutosten hallinnassa.

Työhyvinvoinnin johtamisessa oleellista on hallita talouden realiteetit, mutta samalla ymmärtää ihmisen ja työn välisiä yhteyksiä mahdollisimman kokonaisvaltaisesti. Tavoitteena on hyvä työ, joka on paitsi tuottavaa ja tuloksellista, myös ihmisen hyvinvointia tukevaa.

Yksilön hyvinvointi muodostuu perustarpeista ja toisaalta arvoista. Miten hyvin tarpeet tyydyttyvät työssä ja yksityiselämässä? Miten kyetään elämään omien arvojen mukaista elämää?

Työhyvinvointi yksilön ja yhteisön näkökulmasta

Työhyvinvoinnin portaat - malli on luotu vertailemalla ja hyödyntämällä jo olemassa olevia TYKY- ja työhyvinvointimalleja sekä teorioita sekä yhdistämällä niiden sisältöjä Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.

Jokaiselle portaalle on koottu työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä niin organisaation kuin yksilönkin näkökulmasta sekä kyseessä olevaan aihealueeseen liittyviä mittareita tai arviointimenetelmiä. Tarkoitus on, että mallin avulla voidaan kehittää yksilön omaa, työyhteisön ja organisaation työhyvinvointia ”porras portaalta”.

Työhyvinvoinnin keskeiset tekijät

Työhyvinvoinnin portaat -mallin kehittämisen tavoitteena on ollut löytää työhyvinvoinnin taustalla olevia keskeisiä tekijöitä ja toimintamalleja pitkäjänteisen, suunnitelmallisen kehittämistoiminnan tueksi. Kuvaamalla työhyvinvoinnin kehittämisjärjestelmä systeemiseksi malliksi on ollut mahdollista löytää ne keskeiset prosessit, joihin pyritään vaikuttamaan kun halutaan saada aikaa pitkäaikaisia muutoksia järjestelmään tai sen osiin. Systeemiajattelu pyrkii ymmärtämään eri osien vaikutusta kokonaisuuteen.

Porras 1

Psykofysiologiset perustarpeet

Porras 2

Turvallisuuden tarve

Porras 3
Liittymisen tarve

Porras 4
Arvostuksen tarve

Porras 5
Itsensä toteuttamisen tarve

Työhyvinvoinnin arviointi ja kehittäminen

Työyvinvoinnnin portaat koulutus